تخطى الى المحتوىالصفحة الرئيسية
اَلْعَرَبِيَّةُ‎
انظر جميعالفصول
  1. 1. مقدمة
    1. 1.0 ملخص
    2. 1.1 ما هو الغرض من الدليل الميداني
    3. 1.2 من هي الفئة المستهدفة للدليل الميداني؟
    4. 1.3 كيف يتم تنظيم الدليل الميداني؟
  2. 2. الخلفية
    1. 2.0 ملخص
    2. 2.1 الإعدادات البشرية في جميع أنحاء العالم
      1. 2.1.1 التحديات التي تواجه تقديم الخدمات الصحية لحديثي الولادة
    3. 2.2 صحة حديثي الولادة: علم الأوبئة
      1. 2.2.1 العبء العالمي لوفيات الأطفال حديثي الولادة
      2. 2.2.2 الأسباب الرئيسية لوفيات الولدان
  3. 3. الخدمات الصحية للأطفال حديثي الولادة
    1. 3.0 ملخص
    2. 3.1 مبادئ واعتبارات عامة
      1. 3.1.1 استمرارية الرعاية عبر مسار الحياة
      2. 3.1.2 مستويات الرعاية
    3. 3.2 الرعاية الأساسية لحديثي الولادة
    4. 3.3 رعاية الأطفال حديثي الولادة على مستوى الأسرة / المجتمع
      1. 3.3.1 خلال فترة ما قبل الولادة
      2. 3.3.2 الرعاية أثناء الولادة والرعاية الأساسية لحديثي الولادة
      3. 3.3.3 رعاية ما بعد الولادة
    5. 3.4 رعاية الأطفال حديثي الولادة في مرافق الرعاية الأولية
      1. 3.4.1 رعاية ما قبل الولادة
      2. 3.4.2 الرعاية أثناء الولادة والرعاية الأساسية لحديثي الولادة
      3. 3.4.3 رعاية ما بعد الولادة
    6. 3.5 رعاية الأطفال حديثي الولادة في المستشفيات
      1. 3.5.1 رعاية ما قبل الولادة
      2. 3.5.2 الرعاية أثناء الولادة والرعاية الأساسية لحديثي الولادة
      3. 3.5.3 رعاية ما بعد الولادة
    7. 3.6 اعتبارات إضافية لمنع و معالجة الأسباب الرئيسية لوفيات الأطفال حديثي الولادة
      1. 3.6.1 الخداج / انخفاض الوزن عند الولادة (LBW)
      2. 3.6.2 التهابات حديثي الولادة
      3. 3.6.3 مضاعفات أثناء الولادة
  4. 4. الاعتبارات الاستراتيجية
    1. 4.0 ملخص
    2. 4.1 دمج صحة الأطفال حديثي الولادة في التنسيق الإنساني
      1. 4.1.1 قم بتضمين أسئلة حول الخدمات الصحية لحديثي الولادة ضمن التقييم الصحي السريع
      2. 4.1.2 الدعوة إلى إدراج وإعطاء الأولوية لصحة الأطفال حديثي الولادة في خطط الاستجابة الإنسانية
    3. 4.2 إجراء تحليل للوضع
      1. 4.2.1 فحص السياسات والبروتوكولات الوطنية ذات الصلة بصحة الأطفال حديثي الولادة
      2. 4.2.2 افحص الإرشادات السريرية الحالية والرسائل الرئيسية / مواد تواصل التغيير السلوكي والأدوات والمواد التدريبية
      3. 4.2.3 تقييم توافر الموارد: المرافق والإمدادات والموظفين
    4. 4.3 تطوير استراتيجية استجابة شاملة وموحدة
      1. 4.3.1 إعطاء الأولوية لتدخلات حديثي الولادة
      2. 4.3.2 تحديث وتوزيع المبادئ التوجيهية والبروتوكولات السريرية
      3. 4.3.3 تطوير وجمع مواد تدريب الموظفين القائمة على الاحتياجات
      4. 4.3.4 شراء وتوزيع الأدوية واللوازم الأساسية
      5. 4.3.5 ضمان تحسين الجودة والرعاية المحترمة
      6. 4.3.6 وضع مقترحات لتأمين تمويل إضافي
    5. 4.4 تطوير وتنفيذ خطة رصد وتقييم (M&E)
      1. 4.4.1 تدفق البيانات المخترق وأنظمة المعلومات الروتينية
  5. 5. اعتبارات تنفيذ البرنامج
    1. 5.0 ملخص
    2. 5.1 تطوير ونشر الرسائل الرئيسية / مواد الاتصال لتغيير السلوك (BCC)
    3. 5.2 تطوير نظام إحالة
      1. 5.2.1 عندما تكون الإحالة غير مجدية
    4. 5.3 زيارات منزلية للأمهات والأطفال
    5. 5.4 شراء مستلزمات رعاية الأطفال حديثي الولادة
    6. 5.5 إدارة وفيات المواليد الجدد في حالات الأزمات
      1. 5.5.1 دعم فقدان الأطفال حديثي الولادة
      2. 5.5.2 توثيق فقدان الأطفال حديثي الولادة
  6. 6. المرفقات
    1. 6.1 الملحق 1: جداول ملخص خدمات صحة حديثي الولادة حسب مستويات الرعاية
      1. 6.1.1 Annex 1A
      2. 6.1.2 Annex 1B
      3. 6.1.3 Annex 1C
    2. 6.2 الملحق 2: جرعات الأدوية الشائعة لحديثي الولادة
    3. 6.3 الملحق 3: رعاية متقدمة لحديثي الولادة المرضى جدًا
    4. 6.4 الملحق 4: أدوات لدعم إحالات حديثي الولادة
      1. 6.4.1 الملحق 4 أ: موعد إحالة المولود إلى المستشفى
      2. 6.4.2 المرفق 4 باء: المعونة الوظيفية: نقل المولود الجديد المريض
      3. 6.4.3 الملحق 4 ج: نموذج لمذكرة إحالة
    5. 6.5 الملحق 5: مجموعات حديثي الولادة للأوضاع الإنسانية
    6. 6.6 الملحق 6: المؤشرات
      1. 6.6.1 الملحق 6 أ: مؤشرات صحة المواليد لأنظمة البيانات الروتينية
      2. 6.6.2 الملحق 6 ب: قائمة المؤشرات والأسئلة الخاصة بقياس قدرة المنشأة على تقديم الخدمات الصحية الرئيسية لحديثي الولادة
  7. 7. In Practice
    1. 7.1 Uganda
      1. 7.1.1 Recommendations
    2. 7.2 Kenya
      1. 7.2.1 Recommendations
    3. 7.3 Ethiopia
      1. 7.3.1 Recommendations
    4. 7.4 South Sudan
الدليل الميداني لحديثي الولادة

4.1 دمج صحة الأطفال حديثي الولادة في التنسيق الإنساني

اعتمادات الصور: UNICEF/NYHQ2014-1932/Anmar

يعد العمل مع الشركاء الحكوميين والإنسانيين والإنمائيين في شراكات منتجة وتعاونية أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق استجابة إنسانية عملية وشاملة. عندما تحدث أزمة تستدعي استجابة ، تقوم الوكالات الإنسانية على الفور بإنشاء نظام تنسيق لتسهيل التعاون وتجنب ازدواجية الجهود. يعتمد نظام التنسيق هذا على إطار عمل متفق عليه دوليًا يتضمن الوكالات الرائدة المعينة ، بالتعاون مع الوكالات الحكومية ذات الصلة ، لتنسيق كل قطاع من قطاعات العمل الإنساني. [1] على سبيل المثال ، WHOabbreviation والوزارة تتصدر وزارة الصحة قطاع / مجموعة الصحة ، وتتولى UNICEFabbreviation ووزارة الصحة قيادة قطاع / مجموعة التغذية. WHOabbreviation ووزارة الصحة ، بصفتهم رؤساء قطاع / مجموعة الصحة ، مسؤولون في النهاية عن ضمان توفير رعاية الأطفال حديثي الولادة.

في بداية الاستجابة الإنسانية ، يجب على القطاع / المجموعة الصحية تحديد منظمة لقيادة استجابة SRHabbreviation ، بما في ذلك استجابة MNHabbreviation. يمكن أن تكون أي منظمة غير حكومية وطنية أو دولية أو وكالة UNabbreviation لديها القدرة على قيادة استجابة SRMNH بشكل فعال بالتعاون مع وزارة الصحة. تخصص الوكالة المرشحة على الفور منسق SRHabbreviation بدوام كامل لمدة لا تقل عن ثلاثة إلى ستة أشهر لتقديم الدعم التشغيلي والفني للشركاء الصحيين. يعقد هذا المنسق مجموعة عمل SRHabbreviation ، التي تعمل ضمن مجموعة / قطاع الصحة ، ويسهل التخطيط المنسق لضمان إعطاء الأولوية لرعاية SRHabbreviation والتوفير الفعال لـ MISPabbreviation خدمات.

صندوق 4.1: إشراك شركاء التنمية المحليين والدوليين

إن إقامة شراكات محترمة مع وكالات التنمية التي كانت تعمل داخل البلد قبل الأزمة أمر مهم لتحقيق استجابة فعالة. يمكن أن تشمل هذه الوكالات المنظمات الدولية والوطنية والمجتمعية ، والمجموعات النسائية ، والوكالات الدينية ، وغيرها من منظمات الدعوة وتقديم الخدمات التي تعمل على MNHabbreviation. تعد الشراكة مع الجهات الفاعلة في مجال التنمية مفيدة لأنها يمكن أن توفر فهمًا أعمق للسياق والثقافة المحلية ، والتي يمكن أن تساعد في توجيه تصميم استجابة أكثر ملاءمة. يمكن أن تساعد هذه الوكالات أيضًا في تحديد الموارد والقدرات الموجودة مسبقًا ، وتقديم نظرة ثاقبة للمجتمعات التي هي في أمس الحاجة إلى المساعدة. قد لا تكون وكالات التنمية على دراية بنظام التنسيق الإنساني. عندما يكون ذلك ممكنًا ، ادعم هذه المنظمات ، ولا سيما المجموعات المحلية ، للمشاركة بشكل هادف في اجتماعات مجموعة عمل SRHabbreviation. قد يكون الربط بـ ENAPabbreviation الوطني ، حيثما وُجد ، مفيدًا أيضًا.

4.1.1 قم بتضمين أسئلة حول الخدمات الصحية لحديثي الولادة ضمن التقييم الصحي السريع

في بداية الاستجابة الإنسانية ، سيتولى القطاع / المجموعة الصحية RHAabbreviation. بالإضافة إلى تقييم مدى توفر الخدمة ، تقدم RHAabbreviation للقطاع / المجموعة الصحية تقديرًا للسكان الذين يحتاجون إلى الخدمات ، مما يشكل الأساس لتطوير الخدمة وتنفيذها. لهذا السبب ، يعد دمج الأسئلة في القطاع الصحي / المجموعة RHAabbreviation حول الرعاية الصحية لحديثي الولادة وحول السكان الذين يحتاجون إلى خدمات صحة حديثي الولادة أمرًا بالغ الأهمية (صندوق 4.3).

  • العمل مع قطاع / مجموعة الصحة للتأكد من أن RHAabbreviation يتضمن هذه الأسئلة والتقديرات الأساسية للسكان. على سبيل المثال ، تأكد من أن الأرقام ذات الصلة بـ MNHabbreviation والمضمنة في RHAabbreviation تشتمل على:
    • إجمالي عدد السكان قبل الأزمة ؛
    • العدد الإجمالي للسكان المتضررين ؛
    • عدد النساء في سن الإنجاب والحوامل والأطفال حديثي الولادة ضمن هذه الفئة من السكان ؛ عدد الولادات في الشهر ؛
    • المؤشرات الديموغرافية حول حالة MNHabbreviation للسكان المتضررين قبل الأزمة ، مثل معدلات وفيات الأمهات والمواليد الجدد ، ومعدلات الإملاص ، ومعدل الخصوبة الإجمالي ، ومعدل المواليد الخام ، وانتشار وسائل منع الحمل ، ونسبة المواليد. مع قابلة ماهرة و / أو ولادة في منشأة. [2]
    • بيانات MDPSR قبل الأزمة (إن أمكن ومتاحة)
    • خطط بلد ما قبل الأزمة ENAPabbreviation/SRMNCAHabbreviation (إن أمكن ومتوفر)
  • راجع RHAabbreviation للتأكد من أن عملية التقييم تراعي الفوارق بين الجنسين ، وتشارك الرجال والنساء من المجتمع المتأثر كمقيمين ومترجمين كلما أمكن ذلك. وهذا يضمن أن المعلومات التي تم جمعها دقيقة ومحدثة وقابلة للتنفيذ ، وأن قبول نتائج التقييم وملكيتها يتم تعظيمها.

4.1.2 الدعوة إلى إدراج وإعطاء الأولوية لصحة الأطفال حديثي الولادة في خطط الاستجابة الإنسانية

على الرغم من أن الخدمات الصحية لحديثي الولادة هي جزء من MISP ، لا يجوز للجهات الفاعلة في مجال الصحة الإنسانية إعطاء الأولوية لهم. تعتبر الدعوة والتنسيق بين الوكالات أمرًا أساسيًا لضمان معالجة صحة الأطفال حديثي الولادة بشكل مناسب.

  • المشاركة في اجتماعات مجموعة العمل SRHabbreviation ، وعند الضرورة ، قم بالدعوة لإدراج قضايا رعاية الأطفال حديثي الولادة (المدمجة مع صحة الأم) على جدول الأعمال.
  • العمل مع منسق SRHabbreviation لتكليف مجموعة العمل بتحديد خدمات صحة الأطفال حديثي الولادة ذات الأولوية والتنسيق مع المجموعة الأوسع من المستجيبين الحكوميين والإنمائيين والإنسانيين في الدولة لضمان أن MNHabbreviation خدمات مدمجة في الاستجابة الإنسانية.
  • تحديد الوزارات الحكومية و UNabbreviation والوكالات والمنظمات الدولية غير الحكومية والمنظمات غير الحكومية المحلية التي تعمل في رعاية SRHabbreviation: ستكون هذه الوكالات والموظفين شركاء أساسيين لمناصرة خدمات صحة الأطفال حديثي الولادة ودمجها في الاستجابة الإنسانية (صندوق 4.1).
  • ضمان فحص الحكومة والشركاء الآخرين بشكل مناسب لإرساء الشرعية.
  • تحديد وإشراك البرامج الحكومية والمبادرات الدولية والمحلية التي سبقت الأزمة ، وكذلك الوكالات الإنسانية التي تدخل في بداية الاستجابة للأزمة أو بعدها مباشرة.
صندوق 4.2: الاستفادة من الدليل الميداني لتحسين ممارسات رعاية الأطفال حديثي الولادة في جنوب السودان

في عام 2016 ، رصد الشركاء المشتركون بين الوكالات نشر الدليل الميداني في جنوب السودان ، وبعد ستة أشهر ، عقدوا ورشة عمل تقنية حول صحة الأطفال حديثي الولادة لتبادل الدروس المستفادة وتوليد الملاحظات حول كيفية معالجة الاختناقات في تقديم الخدمات. استضافت ورشة العمل وزارة الصحة بالاشتراك مع UNICEFabbreviation ، وتمت دعوة أعضاء مجموعة العمل SRHabbreviation بالإضافة إلى الجهات الفاعلة الإنسانية والإنمائية الأخرى. من خلال الجمع بين الشركاء الرئيسيين من جميع أنحاء سلسلة التنمية الإنسانية وضمان القيادة من قبل الحكومة ، ساعدت ورشة العمل في تسهيل تطوير خطة عمل كل مولود جديد (ENAP) للبلد. أدت ENAPabbreviation في جنوب السودان إلى تطوير حزمة خدمات حديثي الولادة في إطار آلية التمويل الصحي الرئيسية في البلاد. كما تم تنقيح الاستراتيجية الوطنية لصحة المجتمع لتضمين التدخلات المجتمعية المرتكزة على الأطفال حديثي الولادة.

ملاحظة: لمزيد من المعلومات ، يرجى الاطلاع على Sami S، Amsalu R، Dimiti A، et al. منظور تحليلي لدراسة مختلطة الأساليب خلال الأزمات الإنسانية في جنوب السودان: ترجمة المبادئ التوجيهية لحديثي الولادة القائمة على المرافق والمجتمع إلى ممارسة. الصراع والصحة. 2021. دوى: 10.1186 / s13031-021-00339-8

Notes


اختصارات

  1. يمكن أيضًا تسمية هذه القطاعات بالمجموعات ، اعتمادًا على سياق الأزمة. لمزيد من المعلومات حول نظام التنسيق الإنساني ، راجع https://www.humanitarianresponse.info/en/about-clusters/what-is-the-cluster-approach. ↩︎

  2. مجموعة العمل المشتركة بين الوكالات والمعنية بالصحة الإنجابية في الأزمات. دليل ميداني مشترك بين الوكالات حول الصحة الجنسية والإنجابية في الأوضاع الإنسانية. 2018. ↩︎